3月5日汉建总召开了在建项目安全生产专题会议。公司高层、企业中层负责人及在建项目负责人、技术负责人、安全员70余人参会。 此次会议是汉建总近几年来规模最大、级别最高的质量安全专题会议，是在质量安全管理特殊情况下召开的紧急会议。“正视困难，查漏补缺，确保2014年工程质量和安全生产形势有较大好转”是这次会议召开的目的，是全体员工面前的首要任务。 会议听取了发生在身边的质量安全事故处理通报，听取了各项管理制度、质量安全管理方...
结合我集团中长期发展规划制定工作，2月27日下午，集团公司惠宏军副总经理赴止园饭店开展我集团发展规划工作调研。集团机关各部门负责人参加。 集团董事、止园饭店总经理刘浩川和饭店班子成员及各中层管理负责人参加了座谈会。 座谈会由惠宏军副总经理主持，阐述了召开座谈会的背景以及座谈的内容、要求。 刘浩川总经理首先介绍了饭店几年来经营工作情况，尤其是在当前形势下饭店经营工作...
2月17日—2月20日，集团公司副总经理李凤成、吕军政在集团有关部门负责人的陪同下，赴集团所属汉建总公司、晗瑞公司和汉江商混公司开展考察调研。 集团领导一行先后听取了三家公司的生产经营情况汇报和2014年工作安排，同时还专程检查了汉建总部分在建工程项目、汉建总棚户区改造工作、晗瑞公司开发的幸福家园经适房楼盘项目以及汉江商品混凝土站的生产状况。在三家企业座谈时，集团副总经理李凤成、副总经理吕军政充分肯定了三家企业过去的成绩，同时要求汉建总三家单位要同心协力，团结互助，精心管理，多接好项目，多做精品工程，...
2月16日上午,陕西易通人力公司在止园饭店召开2013年总结表彰暨2014年经营工作会，集团公司总经理赵彬、副总经理惠宏军及有关部门负责人出席，易通人力公司领导班子成员、公司全体职工参加了此次会议，会议由公司总经理艾斌主持。 会议对评选出的2013年“先进个人”进行了表彰并颁发了荣誉证书，先进个人代表分别作了发言。 公司党委书记、董事长张少华做了工作报告。报告全面回顾总结了2013年易通人力公司的工作情况，张少华董事长在充分肯定工作成绩的同时，对公司存在的困难和问题进行了反思。全面分析了2014年工作面临的新形...
在2014年春节即将来临之际，为了使集团广大职工,特别是困难职工度过一个欢乐、祥和的节日，集团公司党委高度重视，提前安排部署，认真做好春节前的慰问工作。 按照集团党委总体要求和慰问方案，集团党群工作部、干部培训部、工会办公室及各子企业全面展开老党员、老职工、老干部、困难职工慰问工作。向困难企业发放解困资金，向困难单位职工发放慰问金，向离退休职工发放慰问品。 省国资委副巡视员桂建荣代表省国资委专程到我集团慰问老党员、老干部，带来了上级领导的关心、关怀和新春祝福。 我集团所属各子企业，针对本单位实际...
集团公司党委书记、董事长肖玉龙作重要讲话 省国资委副巡视员桂建荣出席会议并讲话
2014年1月19日下午，汉中市建筑工程总公司召开2013年总结表彰暨2014年经营工作会，集团公司总经理赵彬及有关部门负责人一行赴汉中出席，集团董事、汉建总丁永忠总经理和领导班子成员、中层干部、分公司、项目部负责人、技术管理人员及机关全体工作人员参加了会议。 会议由汉建总副总经理罗建平主持，并作了汉建总2013年经营工作汇报和2014年经营工作部署安排。会议表彰了汉建总2013年度先进集体和先进个人，奖励了2013年度创建文明工地和创优夺杯工程单位。 会上，汉建总领导和部门负责人签订了2014年目标责任书。 汉建总公司总...
1月24日上午，止园饭店在礼堂隆重召开2013年度工作总结表彰大会。集团公司总经理赵彬出席会议并发表重要讲话，集团公司副总经理李凤成及有关部门负责人出席。饭店领导班子成员、全体员工参加了此次大会。会议由饭店党委书记金伊博主持。 会议首先表彰了2013年度先进集体、优秀员工、先进个人、销售状元以及在紫韵情缘系列产品销售工作取得不俗成绩的前四名。受表彰的优秀员工代表乔乔和销售状元冯小红，及优秀管理干部代表王应平，结合部门和自身的工作实际分别进行了发言，他们表示要珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，百尺竿头更进...
12月20日下午，由省委宣传部、省文明办、团省委主办的陕西省公民道德宣传教育活动在西安新城广场启动。我集团止园饭店等20多家公民道德宣传教育活动先进单位受到表彰。在当日的启动仪式上，举办方展示了一批敬业奉献、见义勇为、诚实守信、助人为乐、孝老爱亲等道德模范和先进单位的先进事迹。据悉，活动结束后将组织巡展，在全省各地进行，历时两个月结束。
陕西省国资监管企业2012年度对标考核工作于2013年9月中旬全面开展，集团肖玉龙董事长和赵彬总经理分别作出重要批示，成立对标考核工作领导小组，惠宏军副总经理任组长，成员有集团六部两室负责人，办公室设在规划发展部，对标考核工作领导小组多次召开了工作研讨会，对2012年度集团对标考核和精细化管理整改工作进行安排部署，要求大家找准薄弱环节，提出改进方向，向国际、国内一流管理水平看齐，学习和借鉴先进经验，改进自身短板，提升集团管理水平，提高核心竞争力，实现做优做强目标。先由各分管部门自查，集团考核领导小组复查，在集团管控管理、...
